企业数字化：人力资源数字化转型破局之道

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。企业数字化转型已经成为核心战略，人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。

面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。

那么人力资源如何进行数字化转型呢？小编这里提出人力资源数字化转型的思路，关键包括三个方面，供各位同仁参考借鉴：

一，数字化工作场所：应用现代技术打造统一的数字化工作场所，提升团队工作的协同效率，降低团队沟通成本，提升员工的敬业度和使命感，提高团队生产力。通过统一的数字入口（PC端/移动端）为各角色打造一站式服务门户，为员工提供了数字化工作场所，重新定义团队的工作方式，实现团队之间的智慧高效协同。

二，数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。

三，数字化决策：以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。

在服务模式上，中企高呈已形成包括数字化营销、数字化商业、数字化管理在内的三大业务线，打通企业数字化转型全流程服务。其中，高呈提供的企业数字化管理，贯穿了企业全生命周期管理，不仅能够帮助企业实现内部数据线上化、资产化，还能借助数据化手段提升企业的科学决策和运营效率。