中小企业数字化管理如何入手

如今中小企业面对经济下行和竞争多元化的压力，需要把有限的资源集中投入到最能创造价值的经营环节，而数字化技术的发展就是他们与外部合作伙伴合作的桥梁，实现企业数字化，以有效降低企业内部的管理成本。

企业数字化管理是大势所趋，美国独角兽HashiCorp创始人Mitchell说：凡是企业内需要人重复做两遍的事情，那都得用个程序来代替，对中小企业管理也是如此。德鲁克在《卓有成效的管理者》里提出，一个优秀的卓有成效的管理者，不是事事擅长，而是找到自己的长处，规避短处。在当前的企业管理形势下，核心竞争力不是来自于横向的大而全，事事完整，而是要把精力和时间花在自己关键性的核心业务上。企业各个模块的数字化管理，就成了必然的趋势和诉求。

对于刚刚起步和发展时期的中小企业，更是如此。早期最关键的是要业务发展，在企业运转和管理上，相对来说会比较薄弱。大量的事情可能还需要纸和笔记录、靠微信电话在协作沟通、用Excel和PowerPoint做各种统计和汇报。未来企业化管理，越来越趋于标准化和颗粒化。这些低效繁琐的流程，电子化和自动化，标准化就成了必然趋势。挖掘中小企业的现有痛点，结合自有平台和技术积累，大力发展相应的服务模块，服务中小企业，进一步往价值链更深处延伸，成长前景不可限量。

在这种管理的大趋势下，企业核心与非核心业务都需要数字化。通过科技创新大力发展核心业务是企业的立身之本，而最大限度的提升非核心业务的效率，降低成本支出则是企业的发展之道。包括物业、行政、HR、客服、后勤、运维、出行等业务，都在全面的数字化和透明化。

中小企业在进行企业数字化的同时，也在垂直细分化。当下企业发展，不管是办公室（联合办公），还是法务财务，都将是模块化和专业化。企业数字化管理的趋势是从核心业务到支持业务的全面数字化，很多人关注核心业务的数字化，忽略了支持业务数字化带来的效能提升。

大多数中小企业，都知道将核心数据上云、核心项目智能化，这已经大势所趋。但是在物业、行政、HR、客服、后勤、运维、出行等支持性的业务上，数字化、智能化的力度明显不够。一是中小企业的认识不够，第二是资金资源有限。面对这种局面，中小企业避免踩坑，全面数字化的最好办法，也最实际的就是，和已经运行稳定的大平台合作。

在服务模式上，中企高呈已形成包括数字化营销、数字化商业、数字化管理在内的三大业务线，打通企业数字化转型全流程服务。其中，高呈提供的企业数字化管理，贯穿了企业全生命周期管理，不仅能够帮助企业实现内部数据线上化、资产化，还能借助数据化手段提升企业的科学决策和运营效率。