中企高呈：实现企业数字化必须做好三项重点工作

企业数字化是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。企业数字化不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进。现阶段，要想实现企业数字化必须做好以下三项工作。

一、战略规划是企业数字化的思想引领

数字化是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化成功的关键。一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。

二、路径选择是企业数字化成败的关键

路径选择关系到企业数字化的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化的路径也有所不同，合适的路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进企业数字化。一是针对中小企业，数字化技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。二是针对行业大型企业，企业数字化不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。

三、人才保障是企业数字化转型的核心动能

企业竞争归根到底是人才比拼，企业数字化不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军，企业只有拥有了一批具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的人才，企业数字化才会有源源不断的动能。一是加强企业数字化战略人才保障，成立企业数字化战略研究团队，持续推进企业数字化研究和讨论。二是加强企业数字科技创新人才保障，提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力，以技术创新和先行应用引领企业数字化。三是提高企业全体员工信息素养，加强员工信息技能培训，弘扬信息文化，营造人人拥抱信息技术的企业发展氛围。

中企高呈是中企动力科技股份有限公司的高端子品牌，自2017年起，高呈已服务近300多家世界500强、中国500强及行业头部客户。

区别于单一服务类型公司，中企高呈兼具策略咨询与数字化服务于一体，分别从企业战略层、业务层、数据层、运营层、以及系统架构层入手，致力为企业提供包含数字化营销、数字化商业、数字化管理在内的一站式企业数字化转型服务。