中企高呈成功签约原子高科，打造数字化管理系统

03.10 / 2021

近期，中企高呈成功签约原子高科股份有限公司（以下简称“原子高科”），通过数字化管理系统，助力原子高科提升信息化管理水平。

重塑质量管理体系，筑起央企数字化转型“护城河”

原子高科，隶属于中国核工业集团有限公司核技术应用产业平台，是中国同辐股份有限公司的控股企业。原子高科致力于核技术应用的产业化，是一家集核技术应用产品的研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，通过GMP及质量、环境和职业健康安全管理体系等资质认证，产品覆盖放射性药品、放射源、放射性医疗器械、放射性标记化合物、示踪剂、核医学服务等多个领域。

为加快信息化建设的步伐，提升质量管理业务能力并持续改进，原子高科选择中企高呈，进行企业数字化管理升级，打造定制化质量管理信息系统。

中企高呈凭借在数字制造领域多年的深厚积淀，结合原子高科放射性药品质量管理等工作的实际情况，为其制定出切合实际需求的数字化质量信息管理解决方案，业务架构覆盖质量检验管理、质量保证管理、实验室管理、学习培训等全生命周期、全过程质量业务，从质量预防、质量控制、质量分析、质量改进、质量追溯各方面，帮助企业实现检验标准规范化、质量数据一体化、质量管理可视化、质量异常实时预警、质量改进闭环跟踪，以提高企业产品质量保障能力；对生产数据统计，SPC实时预警，品质异常实时监控，品质数据采集分析，品质追溯等方面第一时间响应并及时提醒，帮助企业打造基于PDCA管理理念的质量监控平台。

打造高效质量管理系统，驱动央企精细化管理

质量是企业生存的根本，重塑质量管理体系，在核工业供应链领域掀起一场全新的“质量革命”，不仅是中国核工业行业未来数字化转型和升级中的关键一环，也将会成为核技术产业未来发展中的重大抉择，唯有将质量当作生命线，才能走得更加长远和稳健。

2020年是原子高科“全面质量提升年”，原子高科通过QC小组活动、数字化管理系统引进等一系列措施，提升全员质量意识、落实质量责任，持续改进各项措施落到实处，提升原子高科运营管理水平。

原子高科的定制化质量管理系统贯穿于产品实现的全过程，能够对产品研发、制造、售后服务等业务过程进行质量策划、控制和改进。建立先进、高效、协同的质量管理信息集成平台，对原子高科推进质量战略跨越式发展有着举足轻重的意义。

中企高呈基于PDCA持续改进质量管理理念，集成各行业尤其在制造业及医药行业客户的实践与总结，帮助原子高科建立一套“PDCA持续改进”的质量管理系统，并建立标准化和自动化的业务流程，包括信息的收集、跟踪、分析及处理，可配置的工作流和表单能够完全满足企业需求，节省大量时间，减少人工误差，提高工作效率，实现制造过程的质量监控、预警、分析和改进。

从业务支撑到战略推动，数字化能力成为企业战略实施的重要支柱。在技术创新方面，采用系统加应用集群的跨平台物理架构，支持ios、Android和Windows系统，可实现移动端和PC端的数据同步。系统集成RESTful 方式、API数据接口规范，通过数据接口对接，保证了数据的实时性、准确性，也确保了多平台间数据的一致性，充分体现了“过程管理”、“系统管理” 和“PDCA闭环管理”理念，提高了闭环管理的时效性、便捷性，确保质量信息管理过程资料的真实性、完整性、可追溯性。

构建数字化管理新格局，驱动企业高质量发展

作为企业创新发展的源动力，数字化技术的深入广泛应用将为企业带来前所未有的创新能力，通过在集团层面集中构建、逐步沉淀数字化创新的基础能力，为创新模式与服务带来新的可能性。同时，数字化手段作为企业未来从生产到服务的价值链新媒介，将为企业未来的产业布局谋划与拓展带来先导作用，高效提升集团战略管控能力，实现战略闭环管理，实现对重要业务透明管控和智慧决策支持，构建支持经营管理的“数字化作战室”，实现支持服务流程向规范化、集约化转型。

中企高呈打造的质量信息管理系统，不仅可以为企业打造高质量的质量管理体系做好平台支撑，同时也能为核工业企业质量的数字化转型做好“保驾护航”，最终推动中国制造业乃至“质量强国”战略迈出最为关键的一步。