中企高呈：企业数字化不是目的，转型才是！

那么，何为数字化？企业如何推进数字化转型？

简单来说，数字化，强调的是数字技术对商业的重塑，数字技术能力不再只是单纯的解决企业的降本增效问题，更应该成为赋能企业商业模式创新和突破的核心力量。从实现层面来讲，“数字化”是“信息化”的延续，是在整合信息化的基础上，提升企业对数据的处理能力，从而进一步的增加企业的效能。

而数字化转型，则是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构以及企业文化等变革措施，是技术与商业模式的深度融合。

2020年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”规划的开局年。当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型，传统行业的数字化转型势在必行，国有企业作为中国经济社会发展的国家队，早已身在其中，成为变革中的焦点和主战场。而企业推进数字化转型，不是单点布局，更应该是一种全局规划：

1）企业需将数字化战略纳入到企业战略规划体系中，确定数字化转型路径，从整体管控、生产经营、商业模式等不同维度协同推进数字化转型，实现提质增效，获得新的发展动力；

2）单一系统和管理工具的使用，并不能解决企业数字化转型问题，更多的是企业对数字化的认知和数字化思维转变，是从业务管理到商业逻辑、从组织结构到企业文化的变革意识；

3）转型过程不是一蹴而就，需要系统性推进企业数字化工作，瞄准目标，持续迭代，不断优化，最终实现全方位、全角度、全链条的数字化转型。

以全局思维助力国企加快数字化转型

数字化转型是实现国有企业信息化、智能化、数字化的基本前提和重要基础，只有逐步实现数字化转型，才能在国内外数字经济发展浪潮中实现跨越式发展。同时，发展数字经济也将为国企发展注入更多活力，以数字化转型推动企业内部管理决策链、生产制造链、客户服务链更加高效敏捷，并加快推动传统产业、企业的转型升级，打造世界一流企业。

全球经济发展正值新旧动能转换时期，国企应用数字技术打造智能工厂、协同经营、智能管理等全面数字化，可以实现降本增效、风险管控、拓客、增收、打造全新的产业生态。只有实现可持续的技术创新和智能运营，才能实现可持续的数字化转型。

中企高呈强调以数字化全局思维逐步推进国企数字化转型，以品牌数字化为切入点，逐渐接轨营销推广数字化、业务流程数字化，通过充分挖掘数据价值来驱动产业链、价值链的协同创新，以及商业模式的创新，进而催生新业态和新模式，重构企业的核心竞争力。同时定制化开发服务帮助企业实现不同需求下的定制化企业管理需求。

截止到目前，中企高呈已服务近300家世界500强、中国500强及行业头部客户，其中包括中国信通、中国电子、北新建材、柳钢集团、江铜集团等央企及地方国资企业，帮助国有企业搭建基础数字技术平台，实现品牌数字化升级，进一步构建数字营销网络，实现用户需求的实时感知、分析和预测，以全链路全流程数字化服务贯穿企业管理全生命周期，利用数字化手段提升运营效率和业务科学决策。

（部分国企客户，排名不分先后）

以全流程服务推进企业数字化升级

在艾瑞咨询发布的《2020年中国企业数字化转型路径实践研究报告》中，中企高呈作为一站式数字化转型服务商入选2020中国企业数字化转型服务产业图谱。同时，《报告》收录了中企高呈打造的“创意助力三一线上宝马展，打造‘一站式’数字营销平台”应用案例 , 为企业数字化转型提供更多实践参考，充分展现中企高呈在全链路数字化转型服务领域的突出能力和行业代表性地位。

在挑战与机遇共存的新一轮科技革命和产业变革背景下，数字化转型将不仅是国企产业升级的重要目标，也是所有产业及企业数字化转型的重要方向。

中企高呈认为，对于企业而言，数字化不是目的，真正实现业务转型、创新和增长才是目标。企业需要在认知上真正了解数字化转型的意义与方法，提升全员数字化认知水平，转变思维意识，进而形成以客户为中心，以数据为资产，以技术为手段，满足业务发展，支撑客户服务以及业务创新的数字化营销、数字化商业、数字化管理全流程数字化模式。

未来，中企高呈愿与企业一起面对数字化转型的挑战与机遇，在加速数字化转型的道路上共进、超越、致远。

国企数字化转型/数字化思维/系统化路径