中企高呈：以连锁店为例 浅谈品牌零售运营如何有效进行

品牌是消费者对产品、服务等一切感受的总和，它灌注了消费者的情绪、认知、态度及行为。创建一个优秀的连锁品牌直接关系到企业的知名度和信誉，关系到企业的生存和发展，关系到企业的市场占有率，那么，零售连锁品牌运营如何有效进行？是很多零售连锁企业发展必须要考虑的战略任务，也是连锁企业参与市场竞争的关键。

一、用品牌管理策略规划企业的战略定位                       

中国的零售企业经过近几年快速发展以后，品牌管理的思想方法可以对顾客竞争对手进行全面的理解和认识，清楚了解企业目前的市场定位，有效地把握市场脉搏，为企业战略重新定位，然后规划出差异化的竞争策略，设计独特的门店形象、商品和服务组合方案，创立独特鲜明的企业形象及商业模式。在竞争策略上，必须结合自身特色来确定差别化的品牌商品战略。

二、从价格竞争上升为全方位、多层次的品牌竞争

现在的连锁企业似乎对打价格战情有独钟，认为这就是营销。其实，仅靠价格去赢得市场是很难的。在竞争白热化的今天必须从提升品牌的角度去进行营销管理才是最有效的。不仅要去研究目标市场，明确主要、潜在的消费群体，更要重视品牌品质，在此基础上给消费者提供个性化服务，并且加强渠道管理。

三、打造品牌文化，进行品牌延伸

企业想做大就必须有创立自己品牌的计划和战略，必须建立自己的品牌文化。品牌的形成需要时间，需要用钱来堆积，更需要用文化来延续品牌的生命。只有建立独立的品牌文化，才能使得企业加速发展、健康发展。

四、要有国际化的品牌管理方法

零售市场全面开放后，“中国已成为国际”，世界各地各领域的顶尖零售品牌企业将在中国零售竞技场上同台竞技。我们目前对众多竞争对手不熟悉或者是不知道，而竞赛规则又受到强势竞争对手的影响和左右。而这种国际化竞争的环境下，“品牌管理”的概念应该是“品牌国际化管理”。当然，这不意味着我们现在去国际市场上开店，或者是开发一个适合国际的品牌。而是通过国际化的品牌管理方法，去创造一个国际级的强势品牌，去适应即将到来或已经到来的连锁业的品牌竞争时代。

企业在实施自有品牌商品战略的时候，要根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求，并且长久的保持企业的竞争力，最终在商战中胜出。以上就是关于零售连锁品牌运营如何有效进行的介绍。

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